Пятница, 28 марта, 2025

Конкурентные стратегии

Теория несовершенной конкуренции

Английский экономист А.Пигу в начале XX века пришел к выводу, что монополизация экономики и внешние эффекты способны серьезно нарушать воздействие конкуренции на эффективность экономической...

Защита монополии в теориях И.Шумпетера и Д.К.Гэлбрейта

Еще в начале XX века австрийский экономист И.Шумпетер показал, что монополия может представлять благо для общества. При определенных условиях может существовать эффективная монополия и...

Конкуренция в отраслях на этапе застоя или спада

Многие компании действуют в отраслях, где спрос растет медленнее, чем в среднем по экономике или вовсе отрицателен. Сворачивание бизнеса...

Теория конкуренции австрийской школы неолибералов. Функции конкуренции по Ф. Хайеку

Представители неоавстрийской школы Л.Мизес и Ф.Хайек отказались признать равновесный подход основным методом анализа экономических явлений, а поиск условий равновесия...

Конкуренция в сегментированных отраслях

В некоторых отраслях действуют сотни и даже тысячи мелких и средних компаний, ни одна из которых не владеет значительной...

Стратегия для компаний — лидеров отрасли

Конкурентные позиции лидеров отрасли либо намного прочнее, чем у остальных, либо господствующие. Лидеры хорошо известны в отрасли и используют...

Стратегия для компаний-преследователей

Компании, находящиеся в позиции преследователей или второстепенных игроков, обладают меньше долей рынка, чем лидеры. Некоторые последователи, быстро развивающиеся компании...

Стратегии для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса

Компании, которая находится на спаде и теряет свои конкурентные позиции, целесообразно выбрать одну из четырех следующих стратегий. Компания с...

Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

Глобализация мировой экономики ускоряется по мере того, как, прежде закрытые для иностранных компаний, страны открывают свои рынки, a Internet...

Сущность международной и глобальной конкуренции

Выход компаний на зарубежные рынки определяется четырьмя основными причинами : Привлечение новых клиентов. Освоение зарубежных рынков открывает возможности повышения...

Стратегии вхождения и конкуренция на внешних рынках

Существует несколько стратегий для компании, решившей расширить свою деятельность за пределы национального рынка и вступить в транснациональную или глобальную...

Стратегии Internet — экономики

Творческий подход к разработке и реализации проектов электронной коммерции создает колоссальные возможности реструктуризации цепочки ценностей и укрепления конкурентоспособности компании....

Бизнес-модели и стратегии в электронной коммерции

Развитие Internet-технологий и электронной коммерции формирует экономику будущего и порождает новые возможности бизнеса, в том числе формирование инфраструктуры Internet;...

Internet — стратегии для традиционного бизнеса

В будущем даже компании, не участвующие сегодня в Internet-экономике, будут вынуждены использовать Internet-технологии в своем бизнесе, что приведет к...

Свободная конкуренция в теории А.Смита

Адам Смит в своей книге «Исследования о природе и причинах богатства народов» (1776 г.) в противоположность меркантилистам выступал за...

Механизм и результаты внутриотраслевой и межотраслевой конкуренции в теории Карл Маркса

Внутриотраслевая конкуренция – конкуренция между производителями одной отрасли за наиболее выгодные условия производства и продажи товара. Маркс рассматривал такие...

Представители неоклассической школы

Вслед за А.Смитом и К.Марксом механизмы рыночной конкуренции рассматривали представители неоклассической школы. В отличие от своих предшественников они доказывали,...

Конкурентная устойчивость позиции компании по сравнению с основными соперниками

Анализ цепочки ценности, стратегический анализ издержек и другие виды определения конкурентоспособности компании по издержкам – необходимые меры, но их...

Конкуренция на динамичных рынках

В настоящее время во многих отраслях стремительно меняются технологии, сокращается жизненный цикл товара, появляются новые мощные конкуренты, соперники предпринимают...

Стратегические проблемы компании

Цель этого этапа анализа состоит в выявлении стратегических проблем, которые могут помешать компании достичь успеха. Решение этой задачи предполагает...

Конкуренция в зрелых отраслях

Зрелая отрасль отличается замедлением роста. Зрелость отрасли наступает, когда почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товаров, спрос формируется...

Базовые конкурентные стратегии

В этой теме рассказывается о завоевании и удержании конкурентного преимущества с помощью успешной стратегии и оптимального управления цепочкой ценности....

Стратегии низких издержек

В том случае, если большинство покупателей отличаются чувствительностью к цене, компании стараются лидировать по издержкам, повышая эффективность и снижая...

Стратегии дифференциации

В ситуациях, когда потребительские запросы и предпочтения из-за их разнообразия невозможно удовлетворить стандартными товарами либо прежним составом продавцов применяются...

Стратегия оптимальных издержек

Стратегия ориентирована на предоставление покупателям большей потребительской ценности за те же деньги. Цель состоит в том, чтобы предложить потребителю...

Сфокусированные (нишевые) стратегии

В отличие от стратегий дифференциации и лидерства по издержкам сфокусированные стратегии ориентированы на узкий сегмент рынка. Целевой сегмент, или...

Классификация конкурентных преимуществ

Конкурентное преимущество системы (компании, отрасли, страны) – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед...

Конкурентные преимущества стратегий сотрудничества и слияния и поглощения

Стратегия сотрудничества и конкурентное преимуществоГлобализация мировой экономики, быстрое развитие технологий, новые возможности на перспективных рынках Азии, Латинской Америки и...

Стратегия слияния и поглощения

Слияние – это объединение примерно равных партнеров, в результате которого вновь созданная компания получает новое название. При поглощении более...

Стратегия вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли. Компании могут расширять свою деятельность по направлению к поставщикам («назад»)...

Стратегия сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг

Однопрофильные компании, отказавшись от интеграции, концентрируют свою деятельность на очень узких отрезках цепочки ценности, а остальные виды деятельности передают...

Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество по издержкам, ресурсам или за счет дифференциации почти всегда есть результат успешных наступательных стратегических действий. Оборонительные стратегии,...

Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества

Основная цель оборонительной стратегии – защита конкурентного преимущества и укрепление позиций компанийЛюбая компания может стать объектом атаки со стороны...

Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Оценку сильных и слабых сторон компании и ее внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats...

Разработка конкурентной стратегии с учетом ситуации в отрасли

В данной теме проанализируем варианты стратегий для самых распространенных условий конкуренции: в формирующихся отраслях; на подвижном, изменчивом рынке; в...

Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам

Случается, что на рынке появляется новая компания с очень низкими ценами или конкурент резко снижает цены на свои товары....

Конкуренция в формирующейся отрасли

К числу формирующихся отраслей, т.е. находящихся на этапе становления, относятся индустрия беспроводных устройств доступа к Internet, производство телевизоров с...

Постановка целей

Постановка целей переводит теоретическую часть – выработку стратегического видения и направления развития компа- нии – в плоскость практического...