Понедельник, 12 октября, 2026

Implementation and implementation of the strategy

The implementation and implementation of the strategy require the selection and implementation of specific actions to achieve the planned results, i.e. the transformation of the theoretical strategy into a set of specific activities. It is aimed at solving a number of problems:

Creation of an organization capable of effectively implementing the chosen strategy; Allocation of the company’s resources to strategically important links of the value chain in such a way that the units responsible for the implementation of strategically important activities and initiatives receive enough people and finances to fulfill the tasks; Development of policies and procedures in support of the strategy; Informing employees about the revision of the strategy; Creation of conditions for the company’s personnel to effectively perform strategic tasks through the introduction of information, communication, operational and electronic systems; Incentives for employees to effectively implement the strategy; if necessary, changes in job descriptions and work procedures; Binding the remuneration system to the achievement of the set goals and the effective implementation of the strategy; Creation of a corporate culture that stimulates the implementation of the strategy; Implementation of best practices and policies of continuous improvement; Creation of a system of formal and informal leadership to improve the implementation of the strategy.

Effective implementation of the strategy requires an appropriate internal organization of the company, business practices, organizational capabilities, remuneration system, corporate culture. If all this is present, the company easily achieves the necessary results.

The task of implementing and implementing the strategy is the most difficult and lengthy. It affects all aspects of management and is solved literally in all divisions of the company. Work on the implementation of the strategy begins with the search for areas where performance improvements are possible. Full implementation of the strategy can take from several months to several years.

Актуальное

Диверсификация производства

Диверсификация экономической деятельности – это расширение активности крупных фирм,...

Капитальные трансферты

В отличие от счета текущих операций, счет операций с...

Социальные стереотипы экономического мышления и их влияние на экономическое поведение

Мышление человека – продукт миллионов лет эволюции, основанной на...

СТРАНЫ С ПЕРЕХОДНОЙ И ЦЕНТРАЛИЗОВАННО ПЛАНИРУЕМОЙ ЭКОНОМИКОЙ

В эту группу могут быть отнесены республики бывшего Советского...

Кредитно-банковская система

Кредитно-банковская система – это совокупность кредитно-финансовых учреждений, выполняющих специфические...
Темы

Сущность производства и его взаимосвязь с потребностями

На какой бы ступени исторического развития не находилось бы...

Сфокусированные (нишевые) стратегии

В отличие от стратегий дифференциации и лидерства по издержкам...

Второй этап экономической социологии

Второй этап (50—70-е годы) связывают со структурно-функциональным направлением теоретической...

Виды международных экономических операций

Международной экономикой рассматриваются международные экономические операции и их связь...

Истоки и сущность социально ориентированной рыночной экономики

Вопросы «Куда идем?» «К чему переходим?» воспринимаются теперь уже...

ЭКОНОМИКА ЯПОНИИ

Япония – один из экономических лидеров современного мира. По...

Понятие международного контракта (договора) и рекомендации по его составлению

Осуществление международных коммерческих операций требует определенной правовой нормы –...

Изменение конкурентной стратегии современной фирмы (по теории Б.Карлофа)

Б.Карлоф – шведский экономист-практик, занимающийся Подготовкой менеджеров, и исследователь...
Статьи по теме

Популярные категории

Предыдущая статья
Следующая статья