Любое системное целое, как и сложный, системный процесс, не может обойтись без регулирования или управления. Различие заключается в том, что одни системы регулируются внутренними, как бы встроенными механизмами, и поэтому являются саморегулируемыми (например организм человека), а другие, не обладая собственным механизмом саморегулирования, либо в условиях, когда его недостаточно, становятся несаморегулируемыми, т.е. регулируемыми извне. Эти два […]
Метка: способна
Разработка стратегии
Стратегия компании — это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбираются компанией для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации. Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегических маневров компаний-конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, свежих идей. […]
Постановка целей
Постановка целей переводит теоретическую часть – выработку стратегического видения и направления развития компа- нии – в плоскость практического применения. Цели представляют собой определенные результаты и итоги, которые необходимо достичь в указанные сроки. Опыт многочисленных компаний и менеджеров показывает, что в конкурентной борьбе побеждает компания, которая ставит конкретные и измеримые цели и энергично добивается их выполнения, […]
Три типичные конкурентные стратегии (по теории М.Портера)
В 1985 году в работе «Конкурентная стратегия» М.Портер ввел концепцию универсальных стратегий и выделил три основных типа стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование. Таблица 2 Матрица Портера Конкурентное преимущество Низкие издержки Дифференциация Сфера конкуренции Широкая