Разработка, внедрение и реализация стратегии организации – сложный, многоуровневый процесс, зачастую сильно растянутый во времени. Выделение миссии и целей организации, анализ организационной среды, просмотр возможностей для выбора того или иного сценария развития, направлений стратегического развития и установление критериев осуществимости одного из них, контроль, коррекция курса развития – эти и другие действия процесса стратегических изменений тесно взаимосвязаны, характеризуются глубоким взаимодействием и взаимовлиянием. Процесс разработки конкурентной стратегии обычно не завершается каким-либо немедленным действием, а устанавливает общие направления, продвижение по которым способствует росту и укреплению позиции компании на рынке.