Экономика — древняя наука. Ее начала заложены еще в царстве Вавилония в 1800 г. до нашей эры, когда был создан первый свод законов по управлению государством. В числе их были и законы ведения хозяйства — экономики. В современном обществе роль экономики и экономической науки настолько возросла, что это дало возможность заявить: «Увы, век рыцарства прошел; […]
Метка: выбора
Износ и амортизация основных средств
Основные средства подвергаются физическому и моральному износу. Физический износ заключается в том, что основные средства со временем постепенно теряют свои производственно-технические качества и полностью выходят из строя, т.е. утрачивают потребительную стоимость. Для различных групп основных средств физический износ проявляется по-разному. Для оборудования износ выражается в изменении форм и размеров отдельных деталей и узлов, в потере […]
Анализ внешнего окружения (анализ отрасли и конкурентной ситуации)
Для разработки стратегии недостаточно настойчивости, творческого подхода и собственного мнения, необходим также основательный анализ внутренней и внешней среды компании, иначе стратегия окажется нежизнеспособной. Особое внимание следует уделить двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и конкуренции, во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании. Все компании действуют в макросреде, на которую влияют экономика […]
Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок и контроль
Оценка эффективности организации и прогресса в ее деятельности является одной из основных задач. Необходимо постоянно отслеживать внутреннюю и внешнюю среду компании. Низкая эффективность, недостаточный прогресс, важные новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели, модель бизнеса и/или стратегию. Так же должна проводиться периодическая, всесторонняя, последовательная проверка мероприятий, реализуемых осуществляемых конкурентной стратегией компаний. […]
Этапы разработки конкурентной стратегии
Стратегия означает выбор компанией путей развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных задач: Формирование стратегического видения будущего компании. Другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации; Постановка целей; перевод стратегического видения в практическую плоскость; Разработка стратегии; Реализация стратегии; Оценка результатов и […]