Анализ общего положения компании позволяет определить соответствие ее стратегии внешней и внутренней среде, т.е. внешним рыночным условиям и внутренним ресурсам и конкурентным возможностям. В процессе анализа положение компании исследуется по пяти параметрам [15 с.133–162]:
Эффективность действующей стратегии компании; Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы; Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам; Устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками; Стратегические проблемы компании.
Для получения ответов на эти вопросы применяют четыре вида анализа: SWOT-анализ, анализ цепочек ценности, стратегический анализ издержек и комплексная оценка конкурентоспособности компании. Это основные аналитические инструменты для выявления плюсов и минусов положения компании, оценки устойчивости ее рыночной позиции, возможностей и угроз, оценки конкурентной позиции относительно основных соперников. Анализ положения компании позволяет также выявить скрытые проблемы, требующие постоянного наблюдения.