Глобализация мировой экономики ускоряется по мере того, как, прежде закрытые для иностранных компаний, страны открывают свои рынки, a Internet уничтожает расстояния. В XXI веке любая компания, желающая достичь лидерства в отрасли, должна думать о лидерстве на глобальном рынке, а не локальном. В этих условиях амбициозные, ориентированные на развитие, компании делают все, чтобы занять конкурентно выгодные […]
Рубрика: Конкурентные стратегии
Стратегии для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса
Компании, которая находится на спаде и теряет свои конкурентные позиции, целесообразно выбрать одну из четырех следующих стратегий. Компания с достаточным финансовым ресурсом может применить наступательную стратегию выхода из кризиса: радикально снизить издержки или пойти на оригинальную дифференциацию товара; вложив в это деньги и талант, компания может переломить ситуацию и в течение ближайших пяти лет войти […]
Стратегия для компаний-преследователей
Компании, находящиеся в позиции преследователей или второстепенных игроков, обладают меньше долей рынка, чем лидеры. Некоторые последователи, быстро развивающиеся компании – претенденты на долю рынка, проводят агрессивную стратегию для увеличения своей доли рынка или усиления конкурентной позиции. Другие компании-преследователи относятся к категории узких конкурентов и реализуют сфокусированные стратегии на определенных сегментах рынка. Также, практически в каждой […]
Стратегия для компаний — лидеров отрасли
Конкурентные позиции лидеров отрасли либо намного прочнее, чем у остальных, либо господствующие. Лидеры хорошо известны в отрасли и используют опробованные стратегии (лидерство по издержкам или за счет дифференциации). К числу известных отраслевых лидеров принадлежат Anheuser-Busch (пиво), IBM (компьютеры), Microsoft (программное обеспечение), McDonald’s (рестораны быстрого питания), Gillette (бритвенные принадлежности), Campbell’s Soup (концентрированные супы), Gerber (детское питание), […]
Конкуренция в сегментированных отраслях
В некоторых отраслях действуют сотни и даже тысячи мелких и средних компаний, ни одна из которых не владеет значительной долей рынка [44 ch.9]. Основное отличие конкурентной ситуации в раздробленных отраслях – отсутствие отраслевых лидеров с большой долей рынка или узнаваемой торговой маркой. Среди типичных сегментированных отраслей можно назвать следующие: книгоиздание, ландшафтная архитектура и садоводство, операции […]